admin 
Anglų kalboje yra posakis to get your hands dirty – tai reiškia užsiimti kuo nors asmeniškai, o ne tik stebėti kitus iš šalies.
Kai einate patariamuosius vaidmenis, visada jaučiate tam tikrą nusivylimą, kad nesate ryžtingas, nesugebate atlikti veiksmų, o ne patarti.
Akivaizdu, kad su tuo susijusi rizika – kaip patarėjas, jei viskas nesiseka, galite teigti, kad patarime nebuvo nieko blogo, tai buvo nesėkmė. Jei esate tiesiogiai atsakingas už egzekuciją, nėra kur slėptis.
Mano tinklaraščius visada įkvepia kažkas, ką mačiau ar patyriau praėjusiomis dienomis, o šis niekuo nesiskiria, nors galbūt asmeniškai daug didesniu mastu nei „Jaguar“ pozicijos keitimas ar pokyčiai Europos 50 geriausių prekiautojų reitinge. neseniai komentavau.
Kaip anksčiau šią savaitę pranešėme ICDP nariams, aš ėmiau papildomos pareigos kaip naujos atstovybės Jungtinėje Karalystėje „Auto West London“ generalinis direktorius. Tai gali atrodyti ne taip didelis dalykas, bet tai nėra įprastas naujas atstovas.
Man didelė garbė, kad didžiausios Turkijos prekiautojų grupės „Çetaş Otomotiv“ pakvietė mane padėti jiems patekti į JK rinką.
Vidutinio laikotarpio ambicija – iš vienos prekybos atstovybės išaugti į nedidelę grupę, iš pradžių orientuotą į pietryčių Angliją.
Mūsų pranašumas yra palaikantis investuotojas, kuris realiai supranta iššūkius, ir Omoda Jaecoo OEM partneris, kuris yra labai motyvuotas, kad mus pasisektų.
Iššūkiai apima mūsų pirmosios vietos vietą – Chiswick, Vakarų Londone, kuri paprastai yra „negalima“ privačių pardavėjų investuotojams dėl didelių veiklos sąnaudų didelėse metro zonose.
Svetainė skirta tik prekybai, todėl reikalinga atskira aptarnavimo po pardavimo patalpa. Kaip naujas prekiautojo prekės ženklas su nauju originalios įrangos gamintoju, mes neturime nusistovėjusios klientų bazės ar parko, kurį galėtume panaudoti, o tai daug dėmesio skirs skaitmeninei rinkodarai, kad padidintume žinomumą.
Tačiau iššūkiai suteikia ir galimybių. Neturėdami palikimo, galime suburti „A“ žmonių komandą, turinčią įgūdžių ir požiūrių, kurių mums reikia, kad palaikytume mažmeninę prekybą įvairiais kanalais.
IT infrastruktūra bus sukurta siekiant paremti skaitmeniniu būdu valdomą prekiautoją, o ne fizinę prekybos įmonę su skaitmenine infrastruktūra.
Galime žiūrėti į patalpas detaliu lygmeniu – koks yra tinkamas kiekvieno įrenginio mastas ir vieta, kad būtų patenkinti konkretūs poreikiai, o ne taikyti „slapukų pjaustymo“ metodą tradicinėse platintojų patalpose, kurių kiekviena siūlo pardavimą ir paslaugas.
Tai nėra atvejis, kai reikia skirtis dėl to, kad būtum kitokiu. Įrodyta, kad tradicinės prekybos įmonės nėra tvarios metropoliteno zonose, kad prekybos atstovybių vaidmuo keičiasi vis labiau skaitmeniniame klientų kelyje ir kad naujiems prekių ženklams reikia laiko įsitvirtinti nepaisant įspūdingų produktų ir konkurencingų kainų.
Žvelgiant iš ICDP perspektyvos, galėčiau keletą mėnesių ar metų su kolegomis mąstyti apie naujas koncepcijas, kurios galėtų išspręsti šiuos ir panašius iššūkius.
Galėčiau pasidalinti jomis su mūsų tyrimų programos nariais ir tikėtis, kad vienas ar du pasinaudos idėjomis ir įgyvendins jas praktiškai.
Arba galiu pasinaudoti galimybe susitepti rankas ir rasti sprendimus, kurie tinka mūsų investuotojui, mūsų OEM partneriams, mūsų darbuotojams ir klientams.
Tai reikš ilgas valandas, tikriausiai bandymus ir klaidas, bet aš esu pasiryžęs tai padaryti.
